建投置业公司召开2026年半年度经营工作调度会
7月16日，建投置业公司召开2026年半年度经营工作推进会。公司党支部书记、董事长姜峰主持，集团党委委员、董事、财务总监凌兴国出席，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。
会上，主要经营部门就上半年经济指标运行情况、资产经营管理现状、重点维修项目进展等工作进行汇报，分管领导作补充发言，总经理张晓庆对上半年重点工作进行了回顾，结合目前形势和集团下达的任务指标，提出了下半年经营工作的总体思路，并对重大重点工作进行了部署和调度。
在进行动员讲话时，姜峰指出，年中既是复盘收官点，更是下半年攻坚起跑点。要强化问题导向，深化源头治理。摒弃固有思维，从被动守成转向主动出击，变“等客上门”为“出门找客”，切实提高大局意识，危机意识，精准对接租户服务需求，把服务工作前置，稳定存量，创新方法吸引增量。公司上下必须要牢固树立起主动破局突围的思想，采取各种行之有效的措施在接下来不到半年的时间围绕集团下达的经营目标全力以赴攻坚克难，努力扛起肩上的责任，确保各项重大重点工作任务有序推进，按时完成。
凌兴国强调，上半年，建投置业坚持把提升资产经营效能作为主攻方向，积极推动资产盘活，做到了有的放矢，值得肯定，面对严峻的市场形势，公司的资产经营业务还存在经营手段单一，出租率不足的短板，围绕经营目标，在下半年要加强突破和打通难点、堵点，要做到：一是要尽责用心。公司要强化主人翁意识，管理和经营好每一处资产，要以敬畏之心对待经手的每一处物业和资产，做到守土有责、守土尽责，确保国有资产保值增值；二是要珍惜用情。企业是以盈利为目的的组织，公司全体员工要珍惜自身的工作岗位，主动放下身段、抹开面子，把租户当作用心用情服务的对象，针对不同类型租户提供个性化、差异化的增值服务，用诚意换认同、以服务促履约；三是要勇于创新。要以开放姿态拥抱市场变化，传统经营模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境，必须走出“等客上门”的舒适区，主动对接市场，精准引入契合度高、带动力强的优质业态，积极探索“租金＋物业＋增值服务”的组合收益等各类经营新模式，拓展收入来源；四是要守牢底线。以制度刚性防范经营风险，全面加强在管资产消防安全管理，常态化开展隐患排查整治，系统梳理各类风险责任划分，进一步明确租赁合同中的责任条款和风险边界，做到权责清晰、有据可依，坚决堵住因权责不清引发的管理漏洞和法律风险，确保资产经营工作安全稳健开展。
