陈欣调研南昌高速公司上半年经济运行工作

7月22日上午，集团党委副书记、总经理陈欣调研南昌高速公司上半年经济运行工作。调研以座谈会形式举行，集团副总经理胡薇，党委委员、副总经理肖敏华，集团投发部、企管部负责人参会。

会上，高速公司首先汇报了上半年经济运行情况、重点工作推进及当前存在的困难、短板。胡薇、肖敏华分别就分管工作进行了部署，提出了要求。投发部、企管部负责人围绕成本管控、资产划转、市场化转型突破、年度考核指标等问题进行了回应和指导。

陈欣充分肯定了高速公司上半年的经营发展成效，对公司在推进重点工作落地、厉行节俭控制成本、北二绕项目平安工地获全省第一等特色亮点工作表示认可。并就下阶段工作提出五项具体要求：一是稳经营。立足通行费主业基本盘，拓展收费渠道；持续盘活服务区、加油站等存量资产，提升资产回报率；以技术升级降低人工运营成本，实现降本增效。二是守安全。要确保在建项目安全有序推进，以零容忍态度压实参建单位安全生产主体责任；要强化对已投运项目的巡检监测，运用智慧监测手段，精准预警，快速处理；要严控养护作业安全风险，坚决防止出现长时间拥堵，确保施工期间路网运行安全通畅。三是抓项目。全力推进在建项目提速、扫尾项目清零、前期项目落地。北二绕项目施工周期长、安全风险高，须完善24小时值班轮班制度，考虑由集团统筹调配人员充实一线管理；西二绕项目扫尾工作不能松劲，要确保项目善始善终、闭环管理；前期项目要拓宽融资渠道、降低资金成本，必须把成本管控贯穿项目全过程。四是谋发展。要深挖自营资源潜力主动求变，要利用服务区地理位置优势，培育新业态；要依托高速“一张网”优势，主动融入协同发展；要持续推进资产结构优化，实现资产价值重塑，夯实企业转型发展根基。五是强担当。要以“一盘棋”思维服务集团发展大局，主动“补位”，深化内部协同配合，全力做好融资担保等重点工作；要严守廉洁底线，坚持问题导向，建立台账销号管理，严肃追责问责，切实转变工作作风，以实干实绩推动集团整体发展提质增效。