3月21日上午，集团公司财务总监凌兴国、副总经理胡薇一行赴房建项管公司调研，集团财务部经理上官云、投发部副经理王璐、企业管理部副经理程茂津，资产管理公司副总经理艾远陪同调研，房建项管公司相关领导班子成员及部室负责人参加会议。
会上，房建项管公司支部书记、执行董事、总经理胡刚就公司基本情况、经营计划及需集团协调解决的事项进行了汇报。
胡薇指出，要加强房建项管公司与集团总部之间的沟通与协调。子公司作为集团的一部分，必须与集团保持高效的沟通，及时准确地反馈业务动态和存在问题，以便集团能够把握全局，形成上下联动、步调一致的发展态势。其次要进一步优化考核内容，使之更加贴合实际业务和市场变化，同时，强化考核结果的应用，将其与激励机制挂钩，以激发公司的内生动力和创新活力。三是要针对当前公司面临的市场变化，应努力推进战略转型，采取积极有效的措施实现止损扭亏，并以此为契机寻求破局发展。在稳固现有业务的基础上，勇于探索相关产业链，适时调整产业结构，突破发展瓶颈，实现从困境中逆袭，向更广阔、更具潜力的市场空间挺进，最终达到扭亏为盈健康发展的目标。
凌兴国强调，首先要提升房建项管公司市场化经营能力。在日益激烈的市场竞争环境中，要摒弃“等、靠、要”的思想，应主动适应市场环境，增强公司在市场经济中的生存和发展能力。其次是要联动集团其他子公司，实现从规划设计、工程咨询、施工建设到后期运维管理等各个阶段的信息互通、资源共享和业务协同。这样不仅能够减少不必要的成本，提高工作效率，还能打造集团工程产业链，构建内循环。三是要加强公司预算管理工作。预算管理是企业经营的“方向盘”，是控制成本、提高效益的重要工具。公司应建立健全预算编制、审批、执行和监控全过程管理体系，严格遵循预算管理原则，通过强化预算管理，既可预见潜在风险，又能在资源配置上做到有的放矢，从而更好地服务于集团的战略目标和长远规划。
随后与会人员就公司经营问题进行了深入交流。
