集团召开2025年1-8月经营工作调度会

9月9日下午，集团召开2025年1-8月经营工作调度会，全面总结前期经营情况，分析当前存在问题，部署第四季度重点任务，动员全体干部员工坚定信心、攻坚克难，全力以赴完成年度经营目标。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团领导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇，集团财务部、投资发展部、工程管理部、企业管理部负责同志及各子公司主要负责人参加会议。

会议首先由集团企业管理部汇报2025年1-8月集团整体经营情况，系统梳理了当前经营工作存在的突出问题和短板。随后，13家子公司主要负责人依次发言，围绕未达时序或存在执行偏差的经营指标，深入剖析原因，汇报了在项目推进、资金保障、运营管理等方面面临的困境，并提出针对性解决措施。集团财务部、投资发展部、工程管理部分别结合职责范围补充发言，对子公司提出的问题予以回应并提出专业指导意见。集团各分管领导就下一阶段分管领域重点工作提出明确要求，强调要聚焦关键指标、强化责任落实、加强过程管控，全力以赴保障年度目标圆满完成。

陈欣在总结讲话中指出，前8个月集团上下协同发力取得一定进展，值得肯定。但对照市国资委下达的目标任务，当前形势依然严峻，仍需正视差距、迎难而上。他就做好下一阶段工作提出三点要求：

一是聚焦目标抓攻坚。加快项目投资建设进度，重点破解项目建设过程中关键瓶颈问题，对进度滞后的项目要求其制定专项推进计划，集团相关部门要建立常态化跟踪督导机制；狠抓经营业绩提升，盈利单位要持续挖潜增效，亏损单位必须制定切实可行的扭亏方案，对连续滞后单位强化约谈问责，确保顺利完成集团年度经营任务。

二是严守风险守底线。加大资金清收力度，清收率未达标的公司，要成立专班，加大催收力度，确保完成清收目标；扎实推进减亏扭亏，各亏损单位要逐户剖析原因，“一企一策”制定减亏扭亏方案，确保年底前实现减亏目标。

三是强化责任强协同。各子公司要切实履行主体责任，主要负责人要亲自部署、协调、督办，将压力传导至各项目与岗位；集团相关职能部门要建立更密集的督导调度机制，按月通报子公司目标完成情况；牢固树立集团“一盘棋”意识，职能部门要加强对子公司的指导服务，子公司之间要加强沟通协作、相互支持，对需集团协调的重大事项及时报告。

会议强调，集团上下要进一步增强紧迫感和责任感，以更加有力的举措、更加扎实的作风，奋力冲刺三季度、决战四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。