凝心聚力谋新篇 战略引领启新程——集团召开“十五五”战略规划项目启动会

7月31日上午，南昌建投集团召开“十五五”规划项目启动会，集团党委书记、董事长涂建平出席会议并发表讲话，对规划编制工作作出全面部署。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，集团班子成员、各部门、子公司主要负责人、中咨发展（西安）项目组成员参加会议。

会上，陈欣先行介绍了本次规划编制的时代背景、战略意义及集团发展的核心需求。他指出，科学编制“十五五”规划是集团顺应行业变革、实现高质量发展的关键举措，并代表集团向远道而来的中咨发展（西安）项目组成员表示热烈欢迎，期待双方携手打造兼具前瞻性与实操性的战略蓝图。随后，中咨发展（西安）项目负责人详细阐述了规划编制的整体框架，从工作目标、研究方向、工作计划、项目团队及分工等方面系统展现了规划编制的专业路径与实施节奏，为后续工作开展奠定了清晰基础。

涂建平在讲话中强调，“十五五”时期是集团突破发展瓶颈、实现能级跃升的战略窗口期，其规划质量直接决定集团未来在市场竞争中的核心地位与可持续发展能力。本次启动会的核心目标，就是动员集团上下统一思想、凝聚共识，以高度的责任感推动规划编制落地见效，为集团长远发展筑牢根基。针对下一阶段工作，他明确提出三点要求。

一是提高思想站位，积极落实配合。全体干部职工要从战略高度认识规划编制的重要性，以“主人翁”姿态主动对接、高效落实各项任务，确保工作链条无缝衔接。各部门、子公司要打破条块分割，建立“信息互通、资源共享、联动攻坚”的协作机制，形成上下一盘棋的强大工作合力。

二是落实规划要求，确保编制质量。严格遵循“问题导向、目标导向、结果导向”三位一体原则，既立足当前发展实际，精准破解业务发展、创新能力等领域的瓶颈问题；又着眼未来五年行业趋势，前瞻性布局关键赛道。要以集团“5+2”业务板块为核心，明确量化目标与实施路径，同步建立风险预判与应对体系，确保规划成为可落地、可检验的行动指南。

三是强化沟通学习，推动成果转化。要以开放姿态学习咨询机构的先进理念与科学方法，提升规划编制的专业化水平。规划定稿后，要第一时间分解为年度计划、季度任务、岗位职责，形成“规划—计划—执行—考核”的闭环管理体系。通过建立常态化跟踪评估机制，将规划目标纳入绩效考核，确保蓝图愿景转化为实实在在的发展成果。

此次启动会的召开，标志着南昌建投集团“十五五”战略规划编制工作全面启动。这不仅是集团擘画未来发展的关键一步，更彰显了其以战略引领高质量发展的坚定决心。在全体同仁的协同努力下，集团必将以科学规划为舵，在新一轮发展浪潮中破浪前行，开创跨越式发展新局面。