建投供应链公司与省交投协同创新探路供应链协同新模式
一、破题：变“零散招标”为“集中议价”，机制创新蹚出协同新路
在市场竞争日趋激烈、供应链管理成为企业核心竞争力关键要素的当下，如何通过改革创新破解采购难题、实现降本增效，是国有企业面临的重要课题。面对上游供应商议价能力弱、采购成本高企、抗风险能力不足等传统痛点，建投供应链公司并未固守常规。在北二绕项目启动之初，公司便主动出击，携手江西省交投供应链有限公司（以下简称“省交投”），于2025年8月签订联合采供协议，构建起“资源整合+区域落地”的立体化供应链体系，探索出一套联合采供的协同新模式，为国企供应链改革提供了生动样本。双方充分发挥省交投作为牵头方的规模优势与建投供应链公司的执行效能，实现了对大宗物资采购从“零散招标”向“集中议价”的根本性转变——分散在不同项目上的零星需求被整合为规模采购，议价能力随之形成。
二、提质：以“阳光招标”严把准入，协同红利在数据中层层释放
改革成效在数据中得以彰显。2025年8月，省交投以13.47亿元中标北二绕项目材料采购，较施工总承包中的甲控材料总价下浮9.7%。这一成果不仅直接压缩了采购成本，更通过“锁价长协”机制有效规避了市场价格波动风险，为项目资金流提供了稳固的“压舱石”。截至2026年6月底，建投供应链公司累计供应材料逾1.4亿元，凭借集团信用背书与金融服务能力，显著缓解了施工方的垫资压力，有力保障了工程“不停工、不断料”。质量管控与制度创新同步推进。项目执行中，双方联合推行“阳光招标”与供应商分级管理，通过实地考察、样品检测、驻厂监造等手段严把准入关；同时实施动态评估与一票否决制，收取合同履约保证金，从源头杜绝劣质材料流入，以制度化手段确保品质工程落地。更深层次的意义在于，双方通过严谨的法律协议明确责任分工、风险分担，以差异化定位避免同质竞争——省交投主攻质量管理与项目结算，建投供应链公司则聚焦区域协同与金融服务，形成互补合力；定期回顾评估机制根据市场变化动态调整策略，确保合作常变常新。
三、跃升：融入“六张网”建设大局，从购销合作走向全产业链价值共创
“十五五”开局之年，江西正加快推进“六张网”规划建设，其中物流网着力统筹“大动脉”与“微循环”、完善多式联运链条、持续降低全社会物流成本，为供应链企业打开了新的作为空间。展望未来，建投供应链公司将继续深化与省交投的战略协同，主动对接全省现代物流网等基础设施布局，推动采购业务向智能化预测、绿色供应链和产业互联网生态方向演进：引入AI技术优化库存与风险预警，以数字化手段培育新质生产力；践行“双碳”目标下的绿色采购标准，助力经济社会发展全面绿色转型；逐步构建覆盖研发、物流、金融等环节的产业互联网平台，致力于从单一的购销合作走向全产业链价值共创。这一案例表明，国有企业完全可以通过机制创新与横向协作，在复杂市场环境中锻造出更具韧性和竞争力的现代化供应链体系，下一步，建投供应链公司将与省交投持续拓展协同的广度与深度，把行之有效的做法固化为长效机制，以更优的供应链服务为重大项目建设保驾护航，为国企降本增效探索更多可复制、可推广的经验。
