2025年12月19日下午,南昌建工召开2026年工作务虚会。公司党委书记、董事长、总经理罗自军主持会议并讲话,公司领导班子出席会议,公司中层副职及以上干部参加会议。
会上,公司中层干部立足年度任务,客观总结了2025年在项目建设、市场拓展、风险防控、内部管理、安全生产及信访维稳等方面的工作,并直面问题、剖析短板,结合行业形势和公司实际,提出了2026年工作思路与具体措施,分管领导一一作了点评和补充。
会议最后,罗自军在总结发言中充分肯定了公司2025年取得的成绩,对全体干部职工的努力予以认可,并提出了不足和建议。针对公司2026年及长远发展,他强调,一要坚持党建引领,提高政治站位。要推动党建工作与生产经营深度融合,夯实思想政治基础;强化纪律与作风建设,持续营造风清气正、干事创业的良好氛围。二要聚焦市场拓展,提升经营效能。积极适应市场变化,加快补齐资质短板,把握新兴领域机遇;创新业务模式,拓宽营收渠道。三要筑牢风险防线,保障稳健运营。重点防范经营、财务、施工等领域风险,加强资金统筹与税务合规应对;压实安全生产责任,强化重点工程的过程管控,严格落实专项施工方案。四要加强队伍建设,激发内生动力。着力树立全员责任意识与危机意识,引导员工树立“企业与个人共生共荣”理念,倡导担当作为;营造公平透明、沟通顺畅的工作环境,强化干部接受监督的自觉性;持续完善激励机制,推动员工与企业同成长、共发展。